Home / Luận văn thạc sĩ / Ngành quản lý Công / Luận văn: Quản trị nguồn nhân lực công ty bóng đèn Điện Quang, HAY

Luận văn: Quản trị nguồn nhân lực công ty bóng đèn Điện Quang, HAY

1. Tính cấp thiết của đề tài Trước nguy cơ tụt hậu về khả năng cạnh tranh trong bối cảnh toàn cầu hóa và hội nhập quốc tế, hơn bao giờ hết, yếu tố nhân lực cần được các doanh nghiệp (DN) trong nước nhìn nhận một cách đúng đắn và sử dụng hiệu quả hơn. Khi xây dựng hay định vị một DN, thông thường các yếu tố vốn và công nghệ được xem là mấu chốt của chiến lược phát triển, trong đó yếu tố nhân sự đã được quan tâm nhưng chưa thực sự triệt để, nhất là trong giai đoạn khởi đầu. Sự thiếu quan tâm hoặc quan tâm không đúng mức đối với yếu tố nhân sự có thể dẫn đến tình trạng “hụt hơi” hay bị loại khỏi “vòng chiến”, một khi mức độ cạnh tranh tăng đột biến về chiều rộng (số lượng của đối thủ cạnh tranh và nguồn cạnh tranh đến từ nhiều phía) và chiều sâu (tính đa dạng, giá cả và chất lượng của sản phẩm trên thị trường). Xét cho cùng, nhân lực là tác nhân chính tạo ra vốn và đề xuất những ý tưởng mới, đồng thời cũng đảm nhận vai trò chọn lựa và ứng dụng các công nghệ tiên tiến và thực thi các chi tiêu nhằm nâng cao thành tích của DN. Vì thế, để có thể tồn tại trong trường kỳ, một công ty (bất luận lớn hay nhỏ) cần phải tập trung tăng cường và phát huy khả năng đáp ứng của nhân lực qua tất cả các giai đoạn của chu kỳ sinh trưởng của DN. Là một trong số những DN dẫn đầu hoạt động trong lĩnh vực sản xuất kinh doanh (SXKD) sản phẩm chiếu sáng và thiết bị điện, trong lịch sử 45 năm hình thành và phát triển Công ty Cổ phần Bóng đèn Điện Quang đã gặt hái được những thành công nhất định. Tuy nhiên bên cạnh những thành công đó thì vấn đề quản trị nhân lực (QTNL) tại công ty vẫn còn một số hạn chế như: công tác phân tích công việc; công tác kiểm soát kế hoạch hóa nguồn nhân lực (KHHNNL); công tác tuyển dụng và tuyển chọn nhân lực; công tác bố trí và sử dụng nhân lực; công tác đào tạo và phát triển nhân lực, chính sách lương bổng và đãi ngộ nhân sự. Ngoài ra, công ty còn phải đối mặt với rất nhiều cạnh tranh từ các công ty đối thủ ở cả trong và ngoài nước về sản phẩm và đội ngũ nhân lực. Bởi vậy công tác QTNL cần phải được công ty quan tâm hơn để có thể giúp công ty tồn tại và phát triển một cách bền vững. Sau khi tìm hiểu kỹ về công ty và nhận thức được tầm quan trọng của công tác QTNL, học viên đã lựa chọn đề tài: “Quản trị nhân lực tại Công ty Cổ phần Bóng đèn Điện Quang” để phân tích, đánh giá một cách có luận cứ khoa học về thực trạng QTNL đang diễn ra của công ty, đề xuất các giải pháp để hoàn thiện hơn nữa công tác QTNL trong bối cảnh hội nhập kinh tế toàn cầu hiện nay.
8. 2 2. Tình hình nghiên cứu liên quan đến đề tài Vấn đề QTNL là vấn đề thu hút được nhiều sự quan tâm của các tổ chức và nhà nghiên cứu. Đến nay, đã có rất nhiều công trình nghiên cứu về vấn đề QTNL, có thể nêu ra một số công trình chủ yếu sau: “Quản trị nhân sự” của Nguyễn Hữu Thân (2010)-NXB LĐXH-HN, “Quản trị nhân sự” của Nguyễn Thanh Hội (2000), “Giáo trình quản trị nhân lực” của Nguyễn Ngọc Quân và Nguyễn Vân Điềm (2007), “Quản trị doanh nghiệp thương mại” của Phạm Vũ Luận (2004), “Gợi ý những nguyên tắc dành cho các nhà quản trị doanh nghiệp” của Nguyễn Doãn Trí. Các công trình nghiên cứu này đã đưa ra được cơ sở lý luận về quản trị nhân lực, chỉ rõ đối tượng, các nguyên tắc, các phương pháp, những đánh giá, điểm cần lưu ý trong quản trị nhân lực. Bên cạnh đó, có rất nhiều các chuyên đề, luận văn đã nghiên cứu về QTNL trong các DN cụ thể như: Luận văn thạc sĩ “Quản trị nhân lực tại công ty CP hãng sơn Đông Á” của Đậu Minh Quyên (2017). “Quản trị nhân lực tại công ty TNHH Bất động sản Tuấn 123” của Phạm Thị Hà (2017). Những công trình nghiên cứu này có ưu điểm đó là đã giới thiệu tổng quan, nêu lên một số lý luận cùng với những đánh giá tổng quan về những vấn đề QTNL của DN là những điểm mà luận văn của học viên có thể học hỏi và kế thừa. Tuy nhiên những phân tích và đánh giá thực trạng QTNL của DN trong các luận văn còn chung chung, chưa phân tích chi tiết và sát với tình hình QTNL của DN nên khi áp dụng vào DN sẽ có những hạn chế nhất định. Hiện nay chưa có một nghiên cứu nào dựa trên cơ sở lý luận khoa học về nhân lực, vận dụng cụ thể các lý thuyết và phương pháp QTNL của công ty CP Bóng đèn Điện Quang để đưa ra các giải pháp hoàn thiện công tác QTNL cho công ty. Do vậy, cần có một nghiên cứu cụ thể nhằm đưa ra những biện pháp tăng cường QTNL hiệu quả cho Công ty CP Bóng đèn Điện Quang. 3. Mục đích và nhiệm vụ nghiên cứu 3.1. Mục đích nghiên cứu Mục đích nghiên cứu của đề tài này là góp phần hoàn thiện công tác QTNL tại Công ty CP Bóng đèn Điện Quang trong thời gian tới. 3.2. Nhiệm vụ nghiên cứu Thứ nhất, hệ thống hóa lý luận về QTNL để từ đó làm cơ sở phân tích công tác QTNL của Công ty CP Bóng đèn Điện Quang.

 

MÃ TÀI LIỆU: 7337

  • PHÍ TÀI LIỆU: 50.000
  • ĐỊNH DẠNG: WORD+PDF
  • THANH TOÁN QUA MOMO, CHUYỂN KHOẢN, THẺ CÀO ĐIỆN THOẠI (X2)
  • NỘI DUNG: MÃ TÀI LIỆU – EMAIL NHẬN
  • CHECK EMAIL (1-15 PHÚT)

  • Đăng nhập MOMO
  • Quét mã QR
  • Nhập số tiền
  • Nội dung: Mã Tài liệu – Email 
  • Check mail (1-15p)

  • Mua thẻ cào chỉ Viettel,  Vinaphone
  • Mệnh giá gấp 2 phí tài liệu (vì phí nhà mạng 50%) 
  • Add Zalo 0932091562
  • Nhận file qua zalo, email

  • Đăng nhập Internet Mobile
  • Chuyển tiền
  • Nhập số tiền
  • Nội dung: Mã Tài liệu – Email
  • Check mail (1-15p)

NẾU CHỜ QUÁ 15 PHÚT CHƯA THẤY MAIL VUI LÒNG NHẮN ZALO: 0932091562

 

NHẬP TÀI LIỆU BẠN CẦN TÌM VÀO ĐÂY


Notice: Undefined index: hide_title in /home/cdmhewql/tailieumau.vn/wp-content/plugins/wp-google-search/wgs-widget.php on line 26

Notice: Undefined index: title in /home/cdmhewql/tailieumau.vn/wp-content/plugins/wp-google-search/wgs-widget.php on line 28

 

 

About hien

Check Also

Quản lý Nhà nước về Trật tự an toàn xã hội trên địa bàn phường! Luận văn.

MỞ ĐẦU 1. Lý do chọn đề tài Giữ vững An ninh quốc gia, bảo …

Trả lời

Email của bạn sẽ không được hiển thị công khai. Các trường bắt buộc được đánh dấu *