Home / Luận văn thạc sĩ / Luận văn thạc sĩ ngành QTKD / Khóa luận: Hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại công ty Tường Nam

Khóa luận: Hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại công ty Tường Nam

1. Lý do chọn đề tài Trong bối cảnh đổi mới nền kinh tế và xu thế hội nhập kinh tế quốc tế nhất là khi Việt Nam gia nhậptổ chức thương mại thế giới (WTO) và ký kết hiệp định đối tác xuyên Thái Bình Dương (TPP), các doanh nghiệp Việt Nam đang đứng trước các cơ hội phát triển và những thách thức mới. Điều đó đỏi hỏi các doanh nghiệp Việt Nam phải không ngừng làm mới và hoàn thiện mình. Các doanh nghiệp phải có sự thích ứng nhạy bén với tình hình mới để nâng cao hiệu quả trong hoạt động kinh doanh cũng như củng cố vị thế, nâng cao uy tín của mình, đứng vững và phát triển trên thị trường đầy cạnh tranh. Nhưng bên cạnh đó cũng có không ít những doanh nghiệp còn thụ động, phản ứng chậm chạp với những biến động của nền kinh tế. Không phát huy được những thế mạnh, khắc phục những điểm yếu của mình để kết cục là bị đào thải. Có nhiều yếu tố tạo nên sự thành công của doanh nghiệp như sản phẩm đáp ứng được nhu cầu của khách hàng. Mà sản phẩm là kết quả kết hợp giữa các nguồn lực như con người, tài chính, nguyên nhiên vật liệu và khoa học công nghệ. Nguồn lực nào cũng quan trọng và cùng hỗ trợ cho nhau tạo nên sự thành công của doanh nghiệp nhưng nguồn nhân lực là quan trọng nhất, nó có tính quyết định kết quả hoạt động kinh doanh. Một doanh nghiệp cho dù có nguồn tài chính lớn đến mấy cũng trở nên vô nghĩa khi thiếu đi yếu tố con người. Con người sẽ biến những máy móc thiết bị hiện đại phát huy có hiệu quả hoạt động của nó trong việc tạo ra sản phẩm, con người sẽ phân phối các sản phẩm tới tay người tiêu dùng. Nói đến con người trong một tổ chức không phải là một con người chung chung mà là nói tới số lượng và chất lượng hay chính là năng lực phẩm chất, công suất, hiệu quả làm việc của người lao động. Tất cả các hoạt động trong doanh nghiệp đều có sự tham gia trực tiếp hay gián tiếp của con người, nếu doanh nghiệp tạo lập sử dụng tốt nguồn lực này thì đó là một lợi thế rất lớn so với các doanh nghiệp khác trên thị trường. Tuy nhiên, không phải doanh nghiệp nào cũng biết tìm kiếm, sử dụng và biết khai thác nguồn lực này có hiệu quả nhất là đối với các doanh nghiệp Việt Nam. Vì vậy, để nâng cao hiệu quả trong quá trình hoạt động kinh doanh, thì các công ty phải chú trọng trong công tác quản trị nguồn nhân lực, mỗi doanh nghiệp phải chú trọng xây dựng cho mình một nguồn nhân lực có trình độ chuyên môn cao, có đạo đức. Do
12. 2 ý thức được điều này mà công ty cổ phần Tường Nam ngoài công tác đảm bảo chất lượng, mẫu mã, giá thành sản phẩm, công ty còn chú trọng đầu tư phát triển nguồn nhân lực. Là một công ty chuyên kinh doanh mặt hàng thuốc, thực phẩm chức năng nên nguồn nhân lực của công ty đòi hỏi phải có trình độ nhất định, đảm bảo yêu cầu của ngành nghề kinh doanh. Xuất phát từ sự cần thiết, tầm quan trọng của nó đối với doanh nghiệp, trong thời gian em làm việc tìm hiểu thực tế môi trường tại công ty, nên em chọn nội dung “một số giải pháp hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại công ty cổ phần Tường Nam” cho đề tài khóa luận. 2. Mục tiêunghiên cứu. Trên cơ sở đánh giá thực trạng công tác quản trị nguồn nhân lực tại công ty cổ phần Tường Nam, đề xuất một số biện pháp nhằm nâng cao chất lượng công tác quản trị nguồn nhân lực tại công ty. 3. Đối tượng nghiên cứu Tập trung chủ yếu vào hoạt động quản trị nguồn nhân lực tại công ty cổ phần Tường Nam từ 2014 – 3 quý đầu năm 2016 4. Phương pháp nghiên cứu Để nghiên cứu đề tài, các phương pháp được nghiên cứu trong bài báo cáo chủ yếu là: phương pháp quan sát, phương pháp thu thập thông tin thực tế từ công ty.  Phương pháp thu thập thông tin Thu thập thông tin trực tiếp tại công ty, tham khảo tài liệu số liệu lao động của các năm trước còn lưu giữ lại, các văn bản của công ty. Sự hướng dẫn trực tiếp và giúp đỡ của lãnh đạo công ty. Những kiến thức học được từ các bài giảng, sách giáo khoa, tài liệu của các giảng viên trong và ngoài nhà trường, thông tin trên internet, các bài luận văn, báo cáo thực tập của sinh viên các năm trước.  Phương pháp quan sát Việc quan sát cung cấp sự hiểu biết về các thành viên của tổ chức thực sự đang làm. Nhìn nhận trực tiếp các quan hệ tồn tại giữa những người ra quyết định và các thành viên khác của tổ chức. 5. Phạm vi nghiên cứu Về không gian: tại công ty cổ phần Tường Nam
13. 3 Về thời gian: số liệu nghiên cứu trong 3 năm(2013 – 2015). 6. Kết cấu của đề tài khóa luận Mở đầu Chương 1: Cơ sở lý luậnvề quản trị nguồn nhân lực Chương 2: Giới thiệu Công ty cổ phần Tường Nam Chương 3: Thực trạng công tác quản trị nguồn nhân lực tại công ty cổ phần Tường Nam Chương 4: Một số giải pháp hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại công ty cổ phần Tường Nam Kết luận
14. 4 CHƯƠNG 1 CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC 1.1 Một số vấn đề cơ bản về quản trị nguồn nhân lực 1.1.1 Một số khái niệm về quản trị nguồn nhân lực Quản trị nguồn nhân lực liên quan tới hai vấn đề cơ bản là “quản trị và nguồn nhân lực”: – Quản trị: là quá trình làm cho những hoạt động được hoàn thành với hiệu quả cao, bằng và thông qua người khác. Vấn đề quản trị có sự phối hợp giữa tính khoa học và nghệ thuật lãnh đạo. Về phương diện khoa học thì quản trị gia thành công là người nắm giữ vững các kiến thức và kỹ năng quản trị. Về phương diện nghệ thuật quản trị gia thành công là người có năng lực bẩm sinh như thông minh, tài thuyết phục, lôi quấn người khác làm theo, khả năng mau chóng nắm bắt vấn đề và ra quyết định, dễ hòa hợp với mọi người, tự tin, linh hoạt xử lý các tình huống trong thực tế… – Nguồn nhân lực: của một tổ chức được hình thành trên cơ sở của các cá nhân có vai trò khác nhau và được liên kết với nhau theo những mục tiêu nhất định. Nguồn nhân lực khác với các nguồn lực khác của doanh nghiệp do chính bản chất của con người. Con người có các năng lực, đặc điểm cá nhân khác nhau, có tiềm năng phát triển, có khả năng hình thành các nhóm hội…, hành vi của họ có thể thay đổi phụ thuộc vào chính bản thân họ hay tác động của môi trường xung quanh. – Quản trị nguồn nhân lực: là hệ thống các quan điểm, chính sách và hoạt động thực tiễn được sử dụng trong quản trị con người của một tổ chức nhằm đạt được kết quả tối ưu cho cả tổ chức và nhân viên. – Ngày nay khái niệm hiện đại về quản trị nguồn nhân lực là: những hoạt động nhằm tăng cường những đóng góp có hiệu quả của cá nhân vào mục tiêu của tổ chức trong khi đồng thời cố gắng đạt được những mục tiêu của cá nhân. 1.1.2 Vai trò của quản trị nguồn nhân lực Quản trị nguồn nhân lực ở tầm vi mô có hai mục tiêu cơ bản: – Sử dụng hiệu quả nguồn nhân lực nhằm tăng năng suất lao động và nâng cao tính hiệu quả của tổ chức.
15. 5 – Đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của nhân viên, tạo điều kiện cho nhân viên được phát huy tối đa năng lực cá nhân, được kích thích động viên tại nơi làm việc. Nghiên cứu quản trị nguồn nhân lực giúp cho nhà quản trị đạt được mục đích kết quả thông qua người khác. Một quản trị gia có thể lập kế hoạch hoàn chỉnh, xây dựng sơ đồ tổ chức rõ ràng, có hệ thống kiểm tra hiện đại, chính xác… nhưng nhà quản trị đó vẫn có thể thất bại nếu không biết tuyển đúng người cho đúng việc, hoặc không biết cách khuyến khích nhân viên làm việc. Để quản trị có hiệu quả, nhà quản trị cần biết cách làm việc và hòa hợp với người khác, biết cách lôi kéo người khác làm theo mình. Nhiều khi các quản trị gia có thể mạnh về lĩnh vực khoa học kỹ thuật nhưng lại không được đào tạo hoàn chỉnh trong cách lãnh đạo nhân viên. Thực tế cho thấy một lãnh đạo giỏi cần phải dành nhiều thời gian nghiên cứu giải quyết các vấn đề nhân sự hơn các vấn đề khác. Nghiên cứu quản trị nguồn nhân lực giúp cho nhà quản trị học được cách giao dịch với người khác, biết tìm ra ngôn ngữ chung, biết nhạy cảm với nhu cầu của nhân viên, biết cách đánh giá nhân viên chính xác, biết lôi kéo nhân viên say mê với công việc, tránh được các sai lầm trong tuyển chọn, sử dụng nhân viên, biết cách phối hợp thực hiện mục tiêu của tổ chức, mục tiêu của cá nhân, nâng cao hiệu quả của tổ chức, và dần có thể đưa chiến lược con người trở thành bộ phận hữu trong chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp. Tầm quan trọng của quản trị nguồn nhân lực tăng mạnh trong mấy thập kỷ gần đây khi hầu hết các doanh nghiệp đều phải đối đầu với sự cạnh tranh gay gắt trên thị trường. Đổi mới quản lý kinh tế nói chung, quản trị nguồn nhân lực nói riêng thực sự là điều kiện cần thiết để khai thác nguồn tiềm năng to lớn thúc đẩy kinh tế phát triển và nâng cao mức sống cho nhân viên. 1.1.3 Chức năng cơ bản của quản trị nguồn nhân lực 3. Chức năng thu hút nguồn nhân lực: chức năng này chú trọng vấn đề đảm bảo có đủ số lượng nhân viên với các phẩm chất phù hợp cho công việc, bố trí họ vào đúng công việc để đạt được hiệu quả cao nhất.

 

MÃ TÀI LIỆU: 0060

  • PHÍ TÀI LIỆU: 50.000
  • ĐỊNH DẠNG: WORD+PDF
  • THANH TOÁN QUA MOMO, CHUYỂN KHOẢN, THẺ CÀO ĐIỆN THOẠI (X2)
  • NỘI DUNG: MÃ TÀI LIỆU – EMAIL NHẬN
  • CHECK EMAIL (1-15 PHÚT)

  • Đăng nhập MOMO
  • Quét mã QR
  • Nhập số tiền
  • Nội dung: Mã Tài liệu – Email 
  • Check mail (1-15p)

  • Mua thẻ cào chỉ Viettel,  Vinaphone
  • Mệnh giá gấp 2 phí tài liệu (vì phí nhà mạng 50%) 
  • Add Zalo 0932091562
  • Nhận file qua zalo, email

  • Đăng nhập Internet Mobile
  • Chuyển tiền
  • Nhập số tiền
  • Nội dung: Mã Tài liệu – Email
  • Check mail (1-15p)

NẾU CHỜ QUÁ 15 PHÚT CHƯA THẤY MAIL VUI LÒNG NHẮN ZALO: 0932091562

 

NHẬP TÀI LIỆU BẠN CẦN TÌM VÀO ĐÂY


Notice: Undefined index: hide_title in /home/cdmhewql/tailieumau.vn/wp-content/plugins/wp-google-search/wgs-widget.php on line 26

Notice: Undefined index: title in /home/cdmhewql/tailieumau.vn/wp-content/plugins/wp-google-search/wgs-widget.php on line 28

 

 

About hien

Check Also

30 đề tài đạt điểm cao ngành kế toán xác định kết quả kinh doanh

Bạn là sinh viên chuyên ngành kế toán, bạn muốn làm đề tài kế toán …

Trả lời

Email của bạn sẽ không được hiển thị công khai. Các trường bắt buộc được đánh dấu *