Báo Cáo Thực Tập Tạo Động Lực Lao Động Tại Công Ty

Sau đây là mẫu với đề tài là Báo Cáo Thực Tập Tạo Động Lực Lao Động Tại Công Ty 
hy vọng đề tài Khóa luận tốt nghiệp này sẽ giúp các bạn có thêm tài liệu tham khảo khi viết Khóa luận tốt nghiệp của mình. Một số tài liệu có phí, các bạn xem thêm nội dung dưới bài viết để biết cách tải nhé. Nếu các bạn có nhu cầu hỗ trợ viết Khóa luận tốt nghiệp, các bạn có thể tham khảo quy trình, và bảng giá viết đề tài khóa luận tại bài viết này.

1.  
2. g đó. Đây cũng là quá trình cơ bản và đầu tiên của quá trình tổ chức nhân sự. Người quản lý trong doanh nghiệp nên quan tâm nhiều đến tuyển dụng nhân lực bởi vì quá trình này nhằm bảo đảm doanh nghiệp có một lực lượng lao động đầy đủ với chất lượng tốt. Tuyển dụng nhân sự thành công tức là tìm được những người thực sự phù hợp với công việc, với doanh nghiệp chứ không phải người giỏi nhất, việc này có ý nghĩa rất to lớn đối với doanh nghiệp. 1.1.2. Quy trình tuyển dụng nhân lực Bước 1. Nghiên cứu, đánh giá hồ sơ xin việc. Thông qua bước này các nhà tuyển dụng có thể đánh giá, kiểm tra sự phù hợp của các ứng viên được thực hiện dựa trên các thông tin thu thập được trong bộ hồ sơ xin việc. Hồ sơ xin việc cần thu thập được đầy đủ các thông tin cơ bản như : thông tin thiết yếu về cá nhân, thông tin về quá trình học tập nhằm loại bỏ những ứng viên không phù hợp các tiêu chuẩn về trình độ, kiến thức; các thông tin về lịch sử làm việc, những công việc đã làm để biết ứng viên đã có kinh nghiệm làm việc chưa? Hay thông tin về mức lương cũ, lý do bỏ việc để đánh giá mức độ trung thành… Bước 2. Phỏng vấn và tiếp xúc sơ bộ. Ở bước này cán bộ tuyển dụng có cơ hội tiếp xúc trực tiếp với các ứng viên, tìm hiểu động cơ và phong cách làm việc của các ứng viên có phù hợp không, mặt khác giúp cán bộ tuyển dụng xác minh những thông tin trong hồ sơ xin việc. Trong bước này nếu cán bộ tuyển dụng phát hiện ra những điều mà ứng viên khai báo trong hồ sơ xin việc là không đúng thì cần xem xét những điều đó có thực sự nghiêm trọng, có ảnh hưởng trực tiếp đến khả năng làm việc, kinh nghiệm, kiến thức
3. 3 của ứng viên hay không để quyết định xem ứng viên có thể tiếp tục tham gia vào các vòng tuyển dụng tiếp theo hay không? Bước 3. Thực hiện các trắc nghiệm nhân sự Trắc nghiệm là việc sử dụng các kỹ thuật tâm lý khác nhau nhằm đánh giá ứng cử viên trên nhiều phương diện. Trắc nghiệm giúp cho các nhà tuyển chọn nắm được các tố chất tâm lý, những khả năng, kỹ năng đặc biệt của các ứng viên mà hồ sơ xin việc hay việc phỏng vấn không đưa đến được kết quả chính xác và đầy đủ. Trắc nghiệm tuyển dụng đưa lại cho nhà tuyển dụng những kết quả mang tính khách quan hơn phỏng vấn nhưng việc chọn lựa loại trắc nghiệm nào thích hợp để cho kết quả tốt nhất lại phụ thuộc vào từng doanh nghiệp, đặc thù nghề nghiệp của vị trí cần tuyển. Bước 4. Phỏng vấn tuyển chọn (phỏng vấn sâu). Phỏng vấn tuyển chọn là sự trao đổi trực tiếp ( thông qua các câu hỏi và câu trả lời) giữa các nhà tuyển dụng và ứng cử viên, đây là một trong những phương pháp thu thập thông tin cho việc ra quyết định tuyển chọn. Đây là bước tuyển dụng được xem là có hiệu quả nhất vì nó cho phép đánh giá ứng cử viên về những phương diện mà những bước trên không cho thấy rõ. Bước 5.Thẩm tra những thông tin nhận được Đây là bước mà nhà tuyển dụng dùng để thẩm tra lại mức độ chính xác của các thông tin nhận được để nhờ đó đưa ra quyết định cuối cùng. Việc thẩm tra này có thể giúp phát hiện thêm những tiềm năng của ứng viên mà các bước trước không cho phép thấy rõ. 
4.  

Bảng giá ==>> Dịch Vụ Viết Thuê khóa luận tốt nghiệp

KHO 999+ ==> Khóa luận tốt nghiệp Tài chính ngân hàng

Download luận văn đồ án tốt nghiệp ngành quản trị kinh doanh với đề tài:Báo Cáo Thực Tập Tạo Động Lực Lao Động Tại Công Ty