Thư viện tài liệu mẫu
Home row LUẬN VĂN THẠC SĨ row Kinh tế row Nâng cao chất lượng quản trị nguồn nhân lực ở trường Cao đẳng Công nghiệp Thái Nguyên

Nâng cao chất lượng quản trị nguồn nhân lực ở trường Cao đẳng Công nghiệp Thái Nguyên

Cập nhật: 20:04 Ngày 14/07/2016

Tailieumau.vn giới thiệu tới các bạn bài Luận văn thạc sĩ là Nâng cao chất lượng quản trị nguồn nhân lực ở trường Cao đẳng Công nghiệp Thái Nguyên đạt 9 điểm với nội dung và cấu trúc mới, được đánh giá cao trong quá trình bảo vệ luận á

MỤC LỤC
MỞ ĐẦU
Chương 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC 
1.1. Cơ sở lý luận về quản trị nguồn nhân lực 
1.1.1. Khái niệm nguồn nhân lực 
1.1.2. Khái niệm quản trị nguồn nhân lực 
1.2. Cơ sở thực tiễn về quản trị nguồn nhân lực 
1.3. Các hoạt động chủ yếu của quản trị nguồn nhân lực 
1.3.1. Lập kế hoạch nguồn nhân lực 
1.3.2. Tạo nguồn nhân lực 
1.3.3. Quản lý và sử dụng nguồn nhân lực 
1.3.4. Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực 
1.3.5. Các biện pháp khuyến khích vật chất, kích thích tinh thần, đãi ngộ nhằm duy trì nguồn nhân lực 
1.4. Chỉ tiêu đánh giá chất lượng quản trị nguồn nhân lực 
1.4.1. Chỉ tiêu định tính và định lượng 
1.4.2. Chỉ tiêu đánh giá mức độ chuyên nghiệp trong hoạt động quản trị nguồn nhân lực 
1.5. Nhân tố ảnh hưởng đến quản trị nguồn nhân lực 
1.5.1. Các yếu tố chủ quan 
1.5.2. Các yếu tố khách quan 
1.6. Kinh nghiệm quản trị nguồn nhân lực của một số nước 
1.6.1. Kinh nghiệm quản trị nguồn nhân lực Mỹ 
1.6.2. Kinh nghiệm quản trị nguồn nhân lực Nhật Bản 
1.6.3. Kinh nghiệm phát triển và quản trị nguồn nhân lực Trung Quốc 
1.6.4. Bài học kinh nghiệm đối với Việt Nam 
Chương 2: PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 
2.1. Câu hỏi đặt ra mà đề tài cần giải quyết 
2.2. Phương pháp nghiên cứu 
2.2.1. Phương pháp chọn điểm nghiên cứu 
2.2.2. Phương pháp thu thập thông tin 
2.2.3. Phương pháp xử lý và tổng hợp thông tin 
2.2.4. Phương pháp phân tích thông tin 
2.2.5. Phương pháp chuyên gia 
2.3. Hệ thống các chỉ tiêu nghiên cứu 
2.3.1. Cơ cấu lao động giai đoạn 2009 - 2013 
2.3.2. Cơ cấu lao động theo chức năng 
2.3.3. Cơ cấu lao động theo trình độ, học vị, học hàm 
2.3.4. Cơ cấu lao động theo biên chế, hợp đồng 
2.3.5. Cơ cấu lao động theo độ tuổi 
2.2.6. Thù lao cho lao động giai đoạn 2009 - 2013
Chương 3: THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC Ở TRƯỜNG CAO ĐẲNG CÔNG NGHIỆP THÁI NGUYÊN 
3.1. Quá trình hình thành, phát triển và công tác quản trị điều hành ở trường Cao đẳng Công nghiệp Thái Nguyên 
3.1.1. Quá trình hình thành và phát triển trường CĐCN - TN 
3.1.2. Cơ cấu tổ chức và công tác quản trị điều hành 
3.1.3. Đặc điểm quản trị nguồn nhân lực ở Trường CĐCN - TN 
3.2. Thực trạng quản trị nguồn nhân lực ở trường CĐCN - TN 
3.2.1. Hoạch định nguồn nhân lực 
3.2.2. Tuyển dụng nhân sự 
3.2.3. Quản lý, sử dụng, luân chuyển nhân sự 
3.2.4. Đào tạo và phát triển nhân lực 
3.2.5. Chính sách duy trì nguồn nhân lực 
3.3. Đánh giá chung về công tác quản trị NNL ở trường CĐCN - TN 
3.3.1. Một số kết quả đã đạt được 
3.3.2. Một số tồn tại và nguyên nhân 
KẾT LUẬN CHƯƠNG 3 
Chương 4: GIẢI PHÁP NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC Ở TRƯỜNG CAO ĐẲNG CÔNG NGHIỆP THÁI NGUYÊN
4.1. Chiến lược phát triển trường Cao đẳng Công nghiệp Thái Nguyên 
4.1.1. Tầm nhìn chiến lược giai đoạn tƣ̀ nay đến năm 2020 
4.1.2. Quan điểm chỉ đạo chiến lược 
4.2. Phương hướng, mục tiêu quản trị nguồn nhân lực ở trường Cao đẳng Công nghiệp Thái Nguyên 
4.2.1. Phương hướng phát triển các ngành nghề đào tạo 
4.2.2. Phương hướng triển khai hoạt động quản trị nguồn nhân lực ở trường CĐCN - TN thời gian tới 
4.2.3. Mục tiêu quản trị nguồn nhân lực ở trường CĐCN - TN thời gian tới 
4.3. Giải pháp nâng cao chất lượng quản trị nguồn nhân lực ở trường Cao đẳng Công nghiệp Thái Nguyên 
4.3.1. Hoàn thiện chiến lược nâng cấp nhà trường để làm cơ sở xây dựng chiến lược phát triển nguồn nhân lực và chuẩn hoá kế hoạch nguồn nhân lực 
4.3.2. Nâng cao năng lực quản trị điều hành của các nhà quản trị 
4.3.3. Hoàn thiện chính sách và yêu cầu tuyển dụng 
4.3.4. Nâng cao chất lượng quản lý và sử dụng cán bộ 
4.3.5. Nâng cao chất lượng công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực
4.3.6. Hoàn thiện chính sách duy trì nguồn nhân lực 
4.3.7. Tiếp tục củng cố kiện toàn cơ cấu tổ chức bộ máy 
4.4. Khảo sát tính cần thiết và tính khả thi của các giải pháp 
KẾT LUẬN 

download

Giá tiền: 500 đ/lượt

Định dạng: DOC - Đã tải: 4 lần - Cập nhật: 20:04 14/07/2016

Tài liệu liên quan

Có thể bạn quan tâm

 
THƯ VIỆN TÀI LIỆU TRỰC TUYẾN - TAILIEUMAU.VN
 
BÁO CÁO THỰC TẬP I LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP I TÀI LIỆU HỌC TẬP
 

 

THÔNG TIN

 

Về chúng tôi

 

         Quy chế hoạt động

 

           Chính sách bảo mật

 

          Chính sách khiếu nại

TRỢ GIÚP

 

            Hướng dẫn sử dụng

 

          Upload tài liệu

 

      Hỏi và đáp 

  HỖ TRỢ KHÁCH HÀNG

 

Liên hệ

 

Hỗ trợ trực tuyến

 

Liên hệ quảng cáo 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
  
 
LƯU Ý
 
Tailieumau.vn không chịu trách nhiệm liên quan đến các vấn đề bản quyền tài liệu được thành viên tự nguyện đăng tải lên. 
 

Trong trường hợp bạn cho rằng tài liệu đăng trên Tailieumau.vn là của mình thì vui lòng phản hồi về Tailieumau.vn@gmail.com để chúng tôi tiến hành xác minh và gỡ bỏ hoàn toàn khỏi hệ thống. Xin cảm ơn.

 

Mọi thông tin vui lòng liên hệ:

Email: tailieumau.vn@gmail.com - Hotline: 0948.498.186

 

Liên kết website: viết thuê báo cáo thực tập, việc làm thêm, tìm việc làm thêm tại hà nộiDịch vụ Vệ sinh tại đà lạt tài liệu ôn thi công chức viên chức, Cột đèn chiếu sángđồ sơ sinh, tuyển dụng công chức viên chức, Trụ đèn sân vườn
Thuê Làm Chuyên Đề Tốt Nghiệp